摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于源码 免费 绩效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍源码 免费 绩效的解答，让我们一起看看吧。为什么说一名优秀的CEO,也是优秀... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于源码 免费 绩效的问题，于是小编就整理了2个相关介绍源码 免费 绩效的解答，让我们一起看看吧。
div>为什么说一名优秀的CEO,也是优秀的HR？
优秀的CEO首先是优秀的产品经理，其次才是优秀的HR。当前社会发展迅速，企业想要在这种环境中生存，CEO首先要是优秀的产品经理，抓住稍纵即逝的机会，让企业发展壮大起来，才能谈论人才的问题，没有钱的企业谈什么优秀的HR
以前会说寒门出才子，现在社会这种情况越来越少，究其原因孩子都输在起跑线上。高端的人才首选先选择优秀的企业，或者会自己创造优秀的企业。没有敏锐产品眼光，或者战略格局的CEO，打造不出来优秀的企业，也发现不到优秀的人才；只有能抓住市场机遇的CEO，从企业正确发展的过程中培养出来优秀的人才，这些优秀的人才的出现，也衬托出优秀CEO是优秀的HR。
很多公司越来越倾向于需要懂业务的HR，请问HR怎么懂业务？HR懂业务只有两条路：一是之前做过业务，二是在这家公司转岗做业务。当你把公司各个业务线都熟悉了摸透了之后，你早已经就是总经理或者执行CEO了，这个时候你早就不单是一个HR了，难道不是吗？
您好，您提的这个问题：为什么说一名优秀的CEO,也是优秀的HR？---这个问题我来回答一下。
这是一个很大的话题，不是一两句能说的清楚的；看客们可能也会云里雾里。所以我需要稍微多一些文字来讲讲这个事情。
雷军创建小米时，亲力亲为，招人才组建班子的故事想必应该是人人皆知。
首先感谢邀请。我们都知道，CEO是一个企业的最高管理者，而作为企业的一把手，对他来说企业最重要的是人才的管理，一个公司如果没有了人，那什么都是不要去谈论的，自己就是一个光杆司令了，而作为一个HR主要负责的就是公司的人才招聘。能做为一名优秀的CEO,就一定要先成为一个优秀的HR。
一、企业的建设基础，人才管理
HR作为企业的人才招聘的主要部门，他的招聘质量起着对整个企业基础打造的重要作用，我们其实都知道，一个高楼大厦的建成，能建多高，承受多大的力，最主要的还是要靠基础打的是多么的牢靠。而对于企业来说，HR也就是企业的基础建设和人才管理部门，他们的能力与眼光也决定着企业未来的基础。
二、企业制度的监督者
当一个企业没有了方圆，那么他就已经失去了所有的竞争，所有的已经失去方向，已经不知道自己该做什么，要做什么，什么可以做，什么不能做，作为HR，要做好企业的监督者，把相对应的人，放开该放的地方，监督好，做最合适的事。
三、企业的人才发展的协调与深入思考者
一个企业，需要长久的发展，需要不断的去思考自己的基础实力，协调好每一个人才的优点，为企业发展助力，好的HR会依照人才的情况为CEO提供思考的依据，为企业的发展添砖加瓦，为企业的未来锦上添花。
从以上可以知道，要做一名优秀的CEO之前一定要学会做一名优秀的HR，反之，一名优秀的CEO，也是一名优秀的HR.
能当上ceo能力必定有过人之处，综合素质还是比较强悍的，至于为什么说一名优秀的CEO，也是一位优秀的HR，作为一名人力资源管理专业毕业的学生，我想还是比较有话语权的。在人力资源六大模块中，至关重要的一个模块就是劳动关系，人际关系、商务谈判是CEO工作很重要的一部分，他知道怎么去交流和沟通，怎么去处理人际关系；其次，人力资源的目标要和组织的战略目标相契合，对组织的战略目标的实现起积极的推动作用的，所以CEO 一定会认识到HR 在组织目标实现过程中扮演的角色和分量，不会轻视HR的存在。
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