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1. 传统企业转型如何走出困境？

传统企业转型如何走出困境？

受疫情影响，很多企业都遇到发展困境，随着疫情的全面放开，企业都在寻求出路，数字化转型迎来黄金期。企业数字化转型，着重点是企业转型，数字化只是实现的手段，，在变革过程中利用数字化的技术手段，更容易重组优化原有业务流程，提升运营与决策效率，降低阻力。

企业数字化转型需要借助科技产品的助力，管理软件成为助推企业转型的主要抓手，市面上比较火的C2P工业云、管家婆都是广受好评的管理软件。

这些软件都主打便捷操作，即便企业缺人、缺技术，也能很快上手。其中C2P工业云还十分注重性价比，为资金不充足的企业提供低成本试错的转型途径。他基于模块化设计，共有54个模块包含采购、库存、销售、财务、生产……可供企业自主选择、组合，每个模块只需几万元，于中小企业而言可以有效节省资金，让企业买得起，用得着。还支持后期随时扩展，让软件伴随着企业一起成长，不用为软件跟不上企业发展的脚步而闹心，有了这一套，后续发展无障碍。

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中小企业数字化转型的困局主要包括以下几个方面：

• 技术认知不足
• 资金不足
• 人才缺乏
• 管理体系不完善

针对这些困局，可以采取以下措施：

1. 提高技术认知：中小企业可以通过参加相关培训和交流活动，了解数字化转型的最新技术和应用，以及成功案例。
2. 资金筹措：中小企业可以通过各种融资方式，如银行贷款、股权融资、众筹等，筹措资金用于数字化转型。
3. 人才引进：中小企业可以通过招聘、社会招聘、实习生等方式，引进具备相关技能和经验的人才。
4. 建立管理体系：中小企业可以根据自身情况，建立相应的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，以保证数字化转型顺利进行。
5. 建设数字化平台：整合各个业务流程和系统，以便更好地管理企业数据、实现数字化协作和协调。可以考虑一下JNPF，JNPF是国内领先的低代码/无代码开发商，采用主流的两大技术Java/.Net开发，支持多端协同操作，100%提供源码，支持多种云环境部署、本地部署。迄今为止，JNPF服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点，企业项目节省80%时间成本，让开发者将重心放在业务逻辑，不必烦恼底层架构设计，可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。

总的来说，中小企业数字化转型需要综合考虑技术、资金、人才和管理等方面的因素，制定相应的解决方案，才能成功突破困局。

疫情肆虐，技术更迭，个体和组织面临的挑战丛生！面对众多的不确定性和挑战，如何构建可持续、有生命力的组织和人才管理模式，铸造超越变化的竞争力？数字化、智能化已成为国家战略和时代趋势。数字化转型是传统企业的必经之路。

以三一重工北京桩机工厂为例，通过数字化转型，获得了全方位的管理提升，从中大家或许可以看到传统企业走出困境的清晰路径。

三一集团这样的大企业，通过数字化转型，其实树根互联帮助三一重工这样的传统制造业进行数字化转型，帮助制造业三一重工完成工业4·0的跨越，改造后的工厂月产能翻了一倍，2020年整体销售额达到77亿元，更令人惊叹的是人均产值提高到1072万元。

为直观理解千万元是个什么概念，我们选取同为工程机械行业的人均产值排名前20名的企业，这20家企业的人均产值仅190万元，改造后的桩机厂是平均水平的4倍有余；即使跟三一重工自身比，也提高了一倍。

今年9月，世界经济论坛正式发布新一期全球制造业领域“灯塔工厂”名单。素有智能制造“奥斯卡”之称的“灯塔工厂”，是由达沃斯世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。而这些入选的“灯塔工厂”，则均是在第四次工业革命尖端技术应用整合工作方面卓有成效，堪为全球表率的领先企业。

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